大区管理是一种虚拟的区域规划管理，她充分协调分公司、办事处与总部之间的关系，督促业务的发展及公司各部门之间的配合，全面加大各网点的管理与控制，提高业务流程效率、为公司的发展提供及时、有效的市场信息动态，起到上下传达、资源共享、利益互动的重要作用。
工作内容：分三步走
工作重心放在各省分公司为单位的工作管理上，起到全面的组织、协调、督促作用
　 第一步：
1、 组织建设所管辖省、市、县、乡镇加盟网点；全面配合加盟网点的办公场地、办公设备及人员招聘、营业手续的办理。
2、 组织所属加盟网点人员学习公司总部项目精神、管理制度、运作模式，全面贯彻企业　理念。
3、 深入下级加盟网点，协助市场开发，启动。
4、 开展汽修厂、汽贸公司４Ｓ店、保险公司、交通交警部门关系的疏通。
5、 当日业务工作汇报。
第二步：
1、 车辆会员的加盟注册。
2、 企业会员的加盟注册。
3、 当地物流公司、配载公司、托运公司加盟注册。
4、 当日业务工作汇报。
第三步：
1、 车辆、货物的调度。
2、 车辆电子黄页的登记。
3、 企业电子黄页的登记。
4、 铁龙物流全国联盟――绿色快车俱乐部的筹备。
5、 货物配载业务的开展。
6、 企业产品的代理。
7、 发展商品贸易。
8、 保险、金融、其他服务业资源的融合。
9、 多元化产业链的计划。